Poradce pro rodinné firmy
Rodinné firmy čelí jedinečným výzvám, které vyžadují nejen odborné znalosti, ale i hluboké porozumění mezilidským vztahům a dynamice mezi generacemi. Jako poradce pro rodinné firmy vám nabízím komplexní podporu při řízení, růstu a zajištění kontinuity vašeho podnikání. Pomohu vám nastavit efektivní strategie, vyřešit konflikty a připravit firmu na úspěšnou budoucnost – nejen v krátkodobém horizontu, ale i pro následující generace.
Moje služby jsou zaměřeny na konkrétní potřeby rodinných podniků, přičemž vždy respektuji vaši jedinečnou firemní kulturu a hodnoty, které jsou základem úspěchu vaší firmy. Ať už jde o strategické poradenství, profesionalizaci řízení nebo přechod vedení na novou generaci, jsem tu, abych vám pomohl navigovat tyto klíčové momenty.
S čím vám poradce pro rodinné firmy pomůže?
Jak na personální problémy rodinné firmy
Jako každé podnikání je myšleno dlouhodobě a s tím souvisí i personální strategie. Rodinná firma se buduje s cílem mít obsazené klíčové pozice lidmi s kompetencemi a praxí, a to se někdy pod tíhou osobních a rodinných vazeb nedaří, protože je upřednostněn někdo z rodiny. Je nutné zajistit vhodné lidské zdroje a pomoci rodinné firmě v tom, aby se neuchýlila k protěžování rodinných příslušníků ve firmě, což by časem mohlo vyústit v personální slepotu.
Jak na nástupnictví v rodinné firmě
Podnikání rodinné firmy má celou řadu benefitů, jako jsou osobní vazby a unikátní firemní kultura, také je často patrné velké pracovní a osobní nasazení členů rodiny pro rozvoj podnikání. Rodinné firmy jsou budovány s perspektivou dlouhodobé existence, s přechodem na další generace a zde začíná má práce. Nástupnictví je určitým momentem transformace firmy, která vzniká přechodem podnikání na další generace, pokračovatele. Tento moment je pro rozvoj firmy klíčový a často vyžaduje unikátní přístup k jeho mentorování.
Jak na individuální problémy rodinné firmy
V rodinných firmách se někdy od sebe oddělují životy rodiny a jejich soukromé potřeby, což často vede k vyhoření a vyčerpání. Navíc celá řada z toho vyplývajících konfliktů přerůstá až do roviny osobní. V rodinné firmě vždy trpí především vztahy. Aby tyto problémy v rodinné firmě nenastaly, je třeba se zaměřit na hledání způsobů, jak nechat někoho způsobilého nahlédnout do toho, jak je rodinná firma řízena a kde je vhodné hledat řešení.
Jak na otevřenost rodinné firmy
Oproti jiným druhům firem vstupuje rodina do podnikání jako celek, se vším co má, může také vše ztratit. Tento druh podnikání, může trpět určitou formou izolace a neznalosti, neboť převládá pocit, že každý z rodiny je specialista na nějaký proces nebo úkol. Jako každá organizace občas nebo i pravidelně potřebuje vhled do jiných oblastí, zpětnou vazbu nebo názor na témata v jejích řízení, strategii a dalším rozvoji.
Jak na téma značky a prezentaci rodinné firmy
Rodinná firma je také zaměstnavatel a ten musí umět prezentovat svou zaměstnavatelskou značku. Další oblastí je komunikace rodinné firmy, v té pomáháme skrze HR interní a HR externí marketing. V rodinných firmách se téma komunikace opomíjí a nedostatečná vnitrofiremní komunikace má pak dopad na další oblasti řízení a rozvoje.
Jak na téma firemní kultury rodinné firmy
Nedobrá firemní kultura a nespokojenost zaměstnanců má prokazatelný vliv na produktivitu, ale také motivaci, angažovanost a narušení pracovních vztahů. Narušená firemní kultura v rodinné firmě je hlubší problém, který vyžaduji vstup neutrální osoby se znalostí vyjednávání v personálních vztazích. Firemní kultura je otiskem a emocí rodinné firmy a její narušení může mít fatální dopady na její provoz.
Pokud chcete, aby vaše rodinná firma byla silná a prosperující i v budoucnu, neváhejte mě kontaktovat. Společně vytvoříme plán, který vám umožní udržet a rozvíjet to, co vaši firmu činí výjimečnou.